Industri Nyheter

Hvordan gjøre sikkerhetsstyring av spesialutstyr

2018-10-24

Med den gradvise dannelsen av den sosialistiske markedsøkonomien har det skjedd en rekke endringer i sikkerhetsstyringsarbeidet, og avslører et nytt problem; hvordan å gjøre en god jobb



Sikkerhetsstyringsarbeidet under situasjonen for å sikre en sikker og økonomisk drift av produksjonen er en viktig oppgave for hver sikkerhetsleder. Når vi ser tilbake på vårt sikkerhetsstyringsarbeid, har vi fått litt erfaring, men når produksjonsoppgavene er ekstremt tunge, vil vi ubevisst avsløre mangelen på sikkerhetsstyring i vårt arbeid.

Fenomenet er hovedsakelig manifestert i følgende punkter:

(1) Enheten mangler en selvbeherskelsesmekanisme. I produksjonsstyring, selv om det gir et sted for sikkerhet, er det overdrevet å forfølge produksjonsindeksen, forsømmer eller ikke etablerer, forbedrer selvbeherskelsesmekanismen og ikke betaler oppmerksomhet til sikkerhetsstyringsinvesteringer. Den forblir bare på det muntlige, selv om det er straffer, men det tar ikke hensyn til den opprinnelige investeringen. Først da ulykken skjedde, tenkte jeg på å oppfylle straffeklausulen, bare å erstatte sikkerhetsstyringen med økonomisk straff, og noen ganger til og med gjøre overfladiske artikler. De årlige sikkerhetsaktivitetene blomstrer og berører ikke roten til problemet. Forespørsler er det ingen grunnleggende endring i enhetssikkerhetsstyring. Som et resultat er sikkerheten ofte ute av kontroll og ute av kontroll.

(2) Sikkerhetsstyringsmodusen til enheten er bakover, og implementeringen av systemet er ikke på plass. Sikkerhetsstyringsmetoden forblir fortsatt i begynnelsen av slagord, møter og straffer. Den forstår ikke de viktigste leddene i ledelsen og kan ikke danne et styringssystem.

(3) Operatøren virker bare, forstår ikke eller forstår ikke fullt ut arbeidsprosessen og generelt vedlikeholdskunnskap om utstyret som drives. Det er ingen problemer i fremveksten av problemer, ingen positive responsstrategier. I lys av de ovennevnte problemene, tror jeg at vi skal starte fra etableringen av en sikkerhetsmekanisme med egenskapene til denne enhetens sikkerhetsorganisasjon, gjøre en god jobb i transportøren og så videre:

Først etablerer og forbedrer sikkerhetsmekanismen til sikkerhetskonferansen, og gjør en god jobb med transportøren

På sikkerhetsmøtet insisterte vi på "møte med problemer og åpne et møte for å løse problemer", slik at sikkerheten "uke" vil ha et arbeidsarrangement, "måned" vil ha en sikker arbeidsanalyse, og "sesongen" vil ha en sikker arbeidsevaluering. Målrettet av ulike sikkerhetskonferanser, ta full bruk av transportøren av konferansen.

1. Et møte i "uke". Hver mandag morgen vil produksjonssikkerhet være til stede av den ekspedisjonsleder som oppsummerer produksjonssikkerhetssituasjonen i forrige uke, og arrangere de usikre faktorene som kan eksistere i denne ukens produksjons- og diskusjonsarbeid. Hver fredag ​​går workshopledere på lagsmøtet. Løs problemene i teamets arbeid, og oppfordrer samtidig laget til å være trygt.

2. Et møte i "måneder". Den månedlige produksjons-, utstyrs- og sikkerhetssituasjonen for faggruppens faglige munn vil bli dissekert hver måned, og problemene i den nåværende måneden vil bli rapportert til verkstedet og deretter implementert av verkstedet for å løse problemene.

3. Utfør kvalitets- og sikkerhetsinspeksjon hvert kvartal for å fokusere på å løse problemene med fjernhjørner. Samtidig ble sikkerhetsproduksjonsteamet i denne sesongen dømt og lovet.

For det andre, etablere og forbedre produksjon, teknologi og sikkerhetsmekanismer

I selve operasjonen av sikkerhetsansvarssystemet er det nødvendig å gjenkjenne at sikkerheten er god, nøkkelen er å lede og optimalisere samordningen og samspillet mellom produksjon, teknologi og sikkerhet. For dette formål må enheten utforme et tre-nivå garanti system og det første insideransvaret. System, vedlikehold og reparasjon av nøkkelutstyr.

1. Tredjesnivå sikkerhetssystem er å vedlikeholde og kontrollere løpende utstyr. Operatøren kontrollerer utstyret hver time, og vedlikeholdspersonalet til hver type arbeid utfører to inspeksjoner på utstyret hver dag, og teknikerne utfører det to ganger om dagen. Dette eliminerer lekkasjedeteksjon av trykkutstyr og de usikre faktorene i driften av utstyret.

2. Det første insideransvarssystemet betyr at den første innsideren til den tekniske gruppen mottar problemet, som tilhører yrket, og løser i tide problemet med forsendelse av verkstedet. Hvis det ikke kan løses en stund, bør det forklares. Hvis det ikke er i yrket, er det nødvendig å bringe problemet tilbake til teknisk fagpersonell i teknisk gruppe i tide, og deretter håndtere det i henhold til kravene fra den profesjonelle. Etter at den første innsideren har behandlet problemet, vil han gi tilbakemelding til laget som reflekterer problemet i tide for å informere situasjonen.

3. Siden utstyret i verkstedet mitt er i kontinuerlig drift i 24 timer, kan løpemaskinen ha problemer når som helst. For å forhindre inspeksjonsoppgaven å bli utstedt, har hullene i vedlikeholdet av ulike typer arbeid, virkningen på maskinens reservedeler og innføringen av "one-vote system" og nøkkelutstyr " Som enstemningsskjema skal overleveres til dispatcheren for avtale. Dette forhindrer det tekniske teamet fra å bli koblet på grunn av tungt arbeid. Ta det myke vannpumpen som eksempel: hvis det er et problem med motoren i drift, reparer motoren, reparer motoren, forårsak at utstyret løper lenge, de mekaniske eller tilkoblede rørene eller ventilene har problemer og Start operasjonen og sett i vedlikehold. Utstyrssituasjonen er stram.